El enfoque de los años 70s de liderazgo transformacional se inició con James V. Downton en 1973, y fue ampliado por James Burns en 1978. En 1985, el académico Bernard M. Bass extendió aún más el concepto, haciendo énfasis en que el modelo de liderazgo transformacional es característico de los profesionales con una personalidad, visión y proyección tan sólidas que son capaces de generar cambios positivos en las percepciones, motivaciones y expectativas de los colaboradores que forman parte de sus equipos de trabajo.
El liderazgo transformacional inspira cambios positivos en aquellos liderados y está comprometido con el éxito de cada miembro involucrado en el proceso.
Los líderes transformacionales, se conocen y gobiernan a sí mismos, interpretan la realidad de forma positiva y esperanzadora, están llenos de energía, pasión y empuje. No es una sorpresa que estas cualidades o la falta de las mismas, puedan ser las cosas que pueden hacer o deshacer una organización.
Este tipo de liderazgo es muy popular: se puede ver en salas de juntas de las 500 empresas más grandes del mundo (Fortune 500), hospitales, universidades, organizaciones sin ánimo de lucro, organizaciones olímpicas a través del mundo, escuelas y en la industria del entretenimiento. La experiencia común de todas estas entidades es que comprometerse con el Liderazgo Transformacional, hace que: “de repente” … cuando miramos a nuestro alrededor, la transformación parece estar en todas partes.
El estilo de liderazgo transformacional es una alternativa ideal para los líderes transaccionales que se centran en la supervisión y los objetivos organizacionales alcanzables, a través de un sistema de recompensas y castigos, y el mantenimiento del status quo organizacional.
