Mucha gente se siente aburrida y sin inspiración en su trabajo. Es triste que muchas organizaciones no aprovechen todo el potencial de su gente.
¡Sabemos que muchas personas dejarían sus trabajos con gusto si pudieran permitírselo!
Nuestro taller está dirigido a líderes que desean desbloquear el potencial de las personas con las que trabajan.
El trabajo no tiene por qué ser una tarea tan aburrida que la gente, lo hace sólo para pagar las cuentas.
Todo el mundo tiene habilidades y talentos únicos que están esperando para ser desarrollados, y el coaching es la clave para desbloquear ese potencial para el beneficio del individuo, la organización y el coach o entrenador.
UN MODELO DE COACHING EN CINCO ETAPAS
Puede resultar útil pensar en el coaching como una serie de cinco pasos lógicos. Muchos entrenadores entrenarán de esta manera: incluso si no se dan cuenta de que están utilizando este modelo.
Las cinco etapas son:
1. Configuración. Descubra a quién entrenar y cómo va a desarrollar el entrenamiento.
2. Establezca una buena relación. Haga preguntas y comprenda realmente lo que su coachee tiene que decir para construir un atmósfera de confianza.
3. Evaluación de la situación. Descubra qué apasiona a su coachee y lo que quieren lograr en el trabajo.
4. Proporcionar retroalimentación. Obtenga comentarios objetivos sobre cómo le está yendo a su coachee.
5. Hacer cambios. Consiga que el coachee se comprometa a hacer algunos cambios.
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA CUANDO EXISTE UN COACH / ENTRENANDO Y ACOMPAÑANDO AL EQUIPO DE TRABAJO:
• Obtiene una fuerza laboral más motivada.
• Crea una atmósfera que anime a las personas a aprender nuevas habilidades en lugar de estancarse y aburrirse.
• Ahorrar tiempo que de otro modo se perdería en cursos costosos.
• Mejorar la calidad del trabajo realizado por el equipo de trabajo.
• Desarrollar relaciones más honestas entre colegas.
• Tener la satisfacción de ver a otros crecer y obtener mejor en sus trabajos.
• Mejora las habilidades de haciendo el trabajo más fácil para todos.
• Perfeccionar las habilidades interpersonales, muchas de las cuales pueden aplicarse a todas las relaciones humanas, dentro y fuera del trabajo.
• Crear un gran número de personas comprometidas Después de todo, si la empresa dedica recursos para mejorar el perfil del equipo, es muy probable que este mejore su desempeño.
• Para el coach ser reconocido por los demás como alguien que tiene un deseo y la capacidad de desarrollar a otros. Se aprecia esta habilidad clave que es a menudo ignorada por los altos directivos.
