Pymes en el Eje Cafetero:
¡No hay trucos para ser Asertivos..!
«Liderazgo» «Conversaciones Difíciles».

        EL RETO DE LAS CONVERSACIONES CRUCIALES, INCÓMODAS, DIFÍCILES, INELUDIBLES… 

  • Reconocer qué hace que una conversación resulte difícil y cómo gestionar las propias emociones.
  • Utilizar un marco de apoyo para estructurar una conversación difícil.
  • Escuchar activamente y responder adecuadamente cuando las emociones están a flor de piel.
  • Hacer preguntas que revelen las causas fundamentales y el compromiso con el cambio.
  • Definir el propósito y la intención de la conversación.
  • Gestionar con empatía las respuestas emocionales que puedan surgir.
  • Obtener el compromiso de actuar y establecer procesos de seguimiento.

Ser asertivo es complejo, especialmente  si usted no se conoce así mismo; no entiende cómo funciona su sistema nervioso central, particularmente el cerebro y sus diferentes funciones y reacciones, la manera en que aprehendemos la “realidad”, la esencia y propósito del ser, SU SER… igualmente, cómo construimos las experiencias de vida, las creencias, los deseos y el modo como nuestro cuerpo y mente, responden a éstas a través de las emociones, sensaciones, intuiciones, movimientos, respuestas reflejas y recuerdos..

Aprender a ser asertivo es como aprender cualquier cosa en la vida. Se Necesita detectar la necesidad y proceder a investigar, incorporar y practicar.

La comunicación asertiva implica defender los propios derechos pero respetando los derechos de los demás. Por lo tanto, los comportamientos auténticos y asertivos transmiten sus necesidades y solicitudes de manera directa, sin dejar de ofrecer un diálogo abierto y respetuoso.

Al ser asertivo, usted reconoce que todos tienen los mismos derechos a expresarse. La asertividad le permite sentirse positivo consigo mismo por la forma en que trata a los demás, lo que lleva a una aumento de la autoestima y la capacidad de acción. 

Cómo se beneficiará:

  • Entender como el ser humano recibe y organiza los eventos de la percepción y los fenómenos de la existencia.
  • Reaccionar de forma asertiva, adecuada y segura ante cualquier situación.
  • Crear un estilo de gestión pulido, potente y profesional.
  • Mejorar la eficacia como líder participando activamente en la consecución de las metas.
  • Producir efectivamente comunicadores más fuertes para una mayor entendimiento y eficiencia
  • Hacer parte de un equipo de gestión fuerte y eficaz
  • Aplicar técnicas de comportamiento asertivo para influir en los demás de forma eficaz.
  • Evaluar el vínculo entre asertividad, poder personal y confianza en uno mismo
  • Aprender a escuchar, la comunicación se configura cuando «el otro» descifra el mensaje y lo responde.
  • Resolver conflictos y expresar desacuerdo sin alienar a los demás.
  • Mantener la confianza y el control emocional en situaciones difíciles.
  • Demostrar técnicas para ganar reconocimiento e influencia.
  • Entender que el cuerpo es parte del proceso de comunicación; el ser humano se incorpora al ambiente a través del cuerpo.

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