“El Liderazgo Situacional”. Ayuda a sus ejecutivos a aprender a pensar, antes de enseñarles, a actuar.
Con tanto en juego en el competitivo entorno empresarial actual, las organizaciones no pueden ignorar la importancia de desarrollar a sus líderes y el impacto que esto puede tener en el negocio. Las empresas deben equipar a sus líderes con las herramientas y recursos que necesitan para navegar hábilmente las demandas de una fuerza laboral cada vez más diversa y un mercado global en evolución. Y eso comienza con el desarrollo efectivo del liderazgo.
El modelo de Liderazgo Situacional trasciende las diferencias culturales y generacionales y equipa a los líderes de todo el mundo con las habilidades necesarias para impulsar cambios de comportamiento y aumentar la productividad. Durante más de 50 años, este modelo ha permitido a los líderes del mundo de todos los niveles de la organización influir más eficazmente en los demás.
El Liderazgo Situacional, destaca la relevancia de las variables situacionales que operan en el proceso del liderazgo; sus autores son conscientes de que ningún estilo de liderazgo es óptimo en cualquier situación, sino que si los subordinados son diferentes y deben ser tratados de un modo distinto. La efectividad del liderazgo depende de la interacción entre el líder, los subordinados y otras variables situacionales.
En esencia, el liderazgo es influencia. Más allá de la posición, un líder es cualquier persona que es capaz de influir en los demás.
Es necesario un liderazgo eficaz para crear y sostener una organización de alto desempeño. Un liderazgo deficiente puede crear una serie de problemas que socavan el desempeño de una empresa, incluyendo la mala gestión de los recursos, alta rotación de personal, medidas macroeconómicas asfixiantes y menores rendimientos de la inversión.
Con tanto en juego en el competitivo entorno empresarial, las organizaciones no pueden ignorar la importancia de desarrollar a sus líderes y el impacto que puede tener a corto plazo en el negocio.
Las empresas deben dotar a sus líderes de las herramientas y recursos que necesitan para navegar hábilmente las demandas de una fuerza laboral cada vez más diversa y un mercado global en evolución. Y eso comienza con un efectivo y oportuno desarrollo del liderazgo.
El Modelo de Liderazgo Situacional trasciende lo cultural y las diferencias generacionales y equipa a los líderes con las habilidades necesarias para impulsar el comportamiento para activar y aumentar la productividad.
Durante muchos años el modelo ha proyectado a los líderes en todos los niveles de la organización a lograr una mayor eficacia e influir en los demás.
Se basa en la relación entre líderes y seguidores y sirve como marco para analizar cada situación de forma separada y suficiente
La cantidad de guía y dirección (comportamiento de tarea) que un líder da
La cantidad de apoyo socioemocional (relación comportamiento) que un líder proporciona.
El nivel de desempeño que los seguidores exhiben al realizar una tarea específica, función u objetivo.
Los líderes situacionales aprenden a demostrar cuatro principios básicos o competencias de liderazgo:
DIAGNOSTICAR:
Comprender los matices de la situación específica. están tratando de influir.
ADAPTAR:
Ajustar su comportamiento en respuesta a las contingencias de cada situación.
COMUNICAR:
Interactuar con otros de una manera que puedan entender y aceptar los lineamientos propuestos.
AVANZAR:
Gestionar el movimiento hacia un mayor rendimiento que enfatice la flexibilidad y simplicidad en la ejecución, preparar a los líderes para abordar los desafíos más apremiantes que predominan en el día a día de acuerdo a los requisitos de trabajo.
BENEFICIOS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL:
Es un modelo multidireccional que puede ser apalancado para influir hacia arriba, hacia abajo y a través de la organización.
Crea un lenguaje común de interpretación.
Acelera el ritmo y la calidad del desarrollo de empleado.
Es un proceso repetible que sus líderes pueden aprovechar para influir eficazmente en el comportamiento de los demás.
Utiliza la especificidad de la tarea para servir como mecanismo a través del cual los líderes maximizan su impacto relacionado con la influencia
Aborda y analiza las situaciones y determina si las personas están creciendo o retrocediendo.
