La “gestión del cambio organizacional” es una perspectiva sistémica, estructurada para llevar a cabo la metamorfosis de organizaciones de una condición presente a otra esperada.
Igualmente, las organizaciones que avanzan en un entorno globalizado, utilizan una orientación definida en el desarrollo de sus programas, con una gestión del cambio eficiente.
«Liderazgo transformacional» es la capacidad de una persona para mantener la flexibilidad y trabajar para acompañar los cambios que crearán el futuro de una organización.
Es cierto, toda empresa, se enfrenta en algún momento de su existencia al reto de implementar cambios de tipo tecnológico, geográfico, de procesos o de negocio.
Cambiar una empresa no es fácil. La gestión del cambio tiende a ser uno de los procesos más complejos a nivel corporativo. Es sabido que hasta el 60% de los intentos por transformar la cultura de una organización son fallidos. Sin embargo, cuando se toman en cuenta las demandas internas y externas, así como las necesidades del plantel, ponerla en marcha es un reto totalmente alcanzable.
En un entorno empresarial globalizado, desarrollar medidas que ajusten la realidad de cada empresa a las exigencias, tendencias y perspectivas del mercado es un estado de supervivencia.
Es cierto que los cambios generan incertidumbre entre los colaboradores, ya sea a raíz de la reestructuración de los procedimientos o por cambios radicales en la nómina.
Los trabajadores son uno de los activos más relevantes en las organizaciones. Por lo tanto, deben mantenerse en el centro de las decisiones corporativas y considerarlos en el momento de definir un plan de cambios y reestructuraciones.
Cambiar por cambiar en el contexto empresarial moderno es una estupidez. Es fundamental emprender cada paso con mucho cuidado y siempre priorizando tanto la eficiencia organizacional como el bienestar y satisfacción de los profesionales.
Aprender cómo y porqué la Gestión del Cambio mejora los resultados de la organización.
Aplicar conceptos, metodologías y herramientas de Gestión del Cambio basadas en estudio de casos, previendo situaciones futuras.
Desarrollar el liderazgo transformacional de los participantes para que fluyan en los aspectos fundamentales de la transformación y la Gestión del Cambio.
Reconocer los factores que afectan la toma de decisiones (procesos heurísticos, sesgos cognitivos, política, intereses, normas, etc.) y sus implicaciones en la solución de problemas.
Identificar estrategias y herramientas para intervenir la resistencia al cambio en las organizaciones.
Determinar los perfiles y tipologías de los colaboradores de una organización que puedan ejercer presión en el proceso de gestión del cambio.
